A chaque histoire d’amour sa robe

A chaque histoire d’amour sa robe

Affirmer une marque

A chaque histoire d’amour sa robe

Intervention

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Etude de marché

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Plateforme de marque

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Accompagne-
Ment créa

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Rédaction

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Conseil site web

Projet débuté en juin 2017, en collaboration avec Aurélie Ronfaut pour la direction artistique, l’identité visuelle et webdesign, Béryl Chaidron pour l’illustration de l’atelier, et Elisabeth Inthavong pour l’animation des réseaux sociaux.

La cliente et le projet

Aurélie Dillon aka. « Lie Dil » (contraction de son nom donc et joli jeu de mot avec idylle) est styliste, modéliste et couturière, créatrice de robes de mariée sur mesure depuis 2013. Son atelier se situe au 40bis rue Victor Leydet à Aix-en-Provence.

Après 4 ans d’activité et un succès croissant, elle souhaitait s’affirmer et valoriser davantage sa sensibilité, sa valeur ajoutée, pour se démarquer sur le marché et pour que ses outils de communication reflètent davantage son identité.

Mon diagnostic :

Après avoir analysé les différents types de positionnement et d’image de marque dans l’univers des robes de mariée (ci-dessous quelques exemples seulement, représentatifs selon moi de la diversité des stratégies), voici les enseignements que j’en ai tirés :

  • De plus en plus de futures mariées aspirent à trouver une robe qui leur ressemble (pour un mariage qui leur ressemble) plutôt que de porter une « patte » de créateur
  • Lie Dil promet certes une robe à l’image de ses mariées, mais a également un « univers de marque » propre : elle attire principalement celles qui recherchent un univers subtile, intemporel, mêlant tradition et modernité, à l’opposé du « clinquant »

Mes recommandations stratégiques :

La valorisation du sur mesure était importante pour Lie Dil mais insuffisante, car comment alors se démarquer des autres créatrices faisant également sur mesure ?

Il fallait donc qu’elle valorise davantage sa personnalité et son univers à elle, empreint de douceur, de subtilité, de poésie, de joie de vivre avec une pointe d’humour.

J’ai donc structuré le futur discours sous forme de « Plateforme de marque » synthétisant la vision et la valeur ajoutée de Lie Dil, pour que les étapes suivantes soient facilitées (amélioration de l’identité visuelle et du site web).

En résumé, je souhaitais valoriser :

  • Des robes qui ont une âme, une histoire, « cousues d’émotions »…
  • …Qu’Aurélie prend le tempsd’imaginer et de concevoir avec ses mariées, après avoir écouté leur histoire unique
  • Un style à l’image des mariées mais toujours intemporel, avec quelques réminiscences de robes d’autrefois : un juste milieu entre passé et modernité

Diplômée des Métiers d’Art Costumier Réalisateur (qui lui a permis de travailler la corsetterie et les volumes de robes historiques), et danseuse de swing (Lindy Hop, Charleston), mon fil conducteur était en effet tout trouvé :

Aurélie s’inspire de l’HISTOIRE du vêtement au fil du temps, pour créer des robes qui racontent des HISTOIRES d’amour uniques.

Identité visuelle

Aurélie avait organisé en 2016 sa soirée d’inauguration en demandant à Béryl de réaliser son carton d’invitation. Celle-ci avait donc illustré l’atelier, en utilisant également une typographie et une couleur or qu’il nous semblait intéressant de conserver.

Aurélie tenait également à la symbolique de la « robe-fleur » présente dans son logo (symbolisant douceur, romantisme et épanouissement), qui était également appréciée par ses clientes.
Aurélie Ronfaut a donc décidé de la conserver :

  • en réintégrant la typographie du carton d’invitation, plus élégante, entre tradition et modernité
  • en ajoutant une « assise » subtile avec les 2 petites feuilles-pétales issues de la robe, qui apporte de la structure au logo
  • en conservant la couleur or, symbole de ce qui est précieux, source de vie (couleur solaire) et d’immortalité
  • en ajoutant un bleu nuit qui a du caractère pour une identité plus affirmée, et des symboliques intéressantes (le bleu nuit symbolise la fidélité et la pureté dans le couple, invite à la rêverie en évoquant le ciel étoilé, et évoque la sagesse et la sérénité)

Aurélie Ronfaut a également ajouté au tout une frise évoquant la dentelle, pour orner les supports de communication imprimés et le site. La dentelle valorise à la fois le savoir-faire, la qualité des tissus utilisés (dentelle de Calais etc) et l’inspiration du passé :

Le site web

J’ai ensuite proposé mes recommandations de structure du futur site (en collaboration avec Aurélie Ronfaut) et de textes que nous avons affinés ensemble.

Aurélie Ronfaut a imaginé le design du site à l’image de l’identité visuelle créée, à la fois moderne mais intemporel, et empreint de douceur et de poésie.

=> https://www.liedil.fr

 

Elisabeth a également suivi tout ce travail, pour aider Aurélie à retranscrire cette identité affirmée sur les réseaux sociaux.

L’avis du client

« Après presque 3 ans, le site internet de ma marque Lie Dil et l’identité qui s’en dégageait ne me correspondaient plus, j’avais l’impression d’avoir évolué alors que le site était resté figé… Nous avons alors repensé Lie Dil, Amandine a très vite su positionner la marque et mettre en avant des atouts. Nous avons travaillé avec Aurélie Ronfaut sur l’identité globale de Lie Dil et Amandine a pensé, écrit tous les textes du site. J’ai vraiment été impressionnée par la manière dont elle a su retranscrire nos échanges et formuler ce que je ressentais sur Lie Dil qui est un projet difficilement dissociable de ma personnalité puisque je travaille seule et artisanalement. Un grand merci Amandine pour ce très beau travail ! »

Aurélie Dillon

La vraie nature des fruits et légumes

La vraie nature des fruits et légumes

Créer une marque

La vraie nature des fruits et légumes

Intervention

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Etude de marché

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Plateforme de marque

3

ACCOMPAGNE-
MENT CRéa

4

Conseil site web

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Conseil crowdfunding

Projet démarré en août 2016, pour et en collaboration avec Aurélie Ronfaut pour l’identité visuelle et la direction artistique globale pour tous les éléments de communication visuelle, Sophie Jamet pour la réalisation du site, Aurélie Chevalier pour les photos.

Le client et le projet :

Jonathan Cavalier, jeune bordelais, a été poussé à revoir son alimentation pour des raisons de santé. Il a donc été amené à mieux comprendre l’impact que pouvaient avoir les fruits et les légumes sur notre bien-être. Il a ainsi découvert différentes méthodes d’alimentation tels que le crudivorisme et la consommation de jus de fruits & légumes.

Au printemps 2016, il se promène avec sa compagne dans Bordeaux et cherche sans succès du jus de fruits frais. De là naît l’idée d’ouvrir son propre bar à jus de fruits frais, et en se renseignant sur les diverses techniques existantes, un ami lui parle de l’extraction à froid qui permet de conserver les nutriments contrairement aux centrifugeuses.

Aurélie rencontre Jonathan à Bordeaux quelques mois plus tard et doit l’accompagner sur son identité visuelle et ses outils de communication. Elle propose alors à Jonathan de travailler avec moi en binôme pour enrichir la réflexion d’une vision marketing.

Mon diagnostic :

Les jus de fruits et légumes pressés à froid sont la réponse parfaite à plusieurs tendances de fond qui coexistent.

Le type de consommateur ciblé par le projet a peu de temps à consacrer à la cuisine car il préfère utiliser son temps libre pour profiter de sa famille, des loisirs, du sport… Se nourrir doit donc être pratique mais aussi de plus en plus sain. Ces consommateurs cherchent à redécouvrir le vrai goût des aliments et rejettent de plus en plus les saveurs standardisées des produits industriels. Ils fuient également de plus en plus les relations impersonnelles et froides des hypermarchés pour revenir à une vie de quartier plus conviviale en retournant chez les petits commerçants.

Prendre soin de soi (et donc manger sain) n’est désormais plus vécu comme une contrainte mais comme un choix pris en toute liberté, synonyme de respect de soi et de plaisir. Les concepts de jus de fruits et légumes pressés à froid se développent un peu partout en France. Mais c’est encore récent et peu de consommateurs connaissent leurs bénéfices en comparaison des jus frais ou autre smoothies qui sont plus répandus.

Et surtout, la plupart des acteurs des jus pressés à froid sont positionnés sur les cures détox. La concurrence est rude sur ce marché avec de grands acteurs en place depuis longtemps, et ne répond pas forcément à ce besoin de mieux se nourrir au quotidien, ni au rejet de la culpabilisation !

Mes recommandations :

S’éloigner des codes froids et presque « médicaux/cosmétiques » utilisés par la majorité des acteurs des cures détox et adopter une image marque plus accessible pour donner envie aux consommateurs de retrouver les vrais bénéfices des fruits et légumes au quotidien.

S’éloigner donc des discours moralisateurs et prouver, grâce à un ton et un discours léger, positif, joyeux, pédagogique, que manger sain peut être source de plus de plaisir (redécouvrir le vrai goût des aliments + découvrir des associations inédites de fruits et légumes), et sans prise de tête (sans changer toute son alimentation) !

Car « si les vertus détoxiquantes des jus ne sont pas vraiment prouvées (d’après de nombreux nutritionnistes), leur apport en nutritiments ne peut qu’être bénéfique pour un usage quotidien » (cf Marie Claire).

Les choix créatifs :

Jonathan n’a pas fait appel à moi pour créer le nom de sa marque mais m’a consultée à titre indicatif avec Aurélie avant de travailler sur le reste. « Lao » avait l’avantage d’être ouvert puisque pas descriptif et sa sonorité exotique collait bien à l’univers des jus de fruits et légumes (ainsi qu’à la personnalité de Jonathan qui vient des îles ;)).

Le logo

 

Le logo se veut dynamique et vivant comme le sont les fruits et légumes (surtout ceux qui sont naturels et pressés à froid) !

  • la typographie est fluide et manuscrite tout en ayant du caractère
  • de petites feuilles poussent discrètement sur les lettres
  • les couleurs sont naturelles mais vitaminées et évoquent les différents degrés de maturité ainsi que les diverses associations de fruit & légumes imaginées par Lao et sa naturopathe
  • le logo est souligné par une ligne sur laquelle vient naître une demi orange ou un demi pamplemousse. La ligne peut évoquer l’horizon et le demi fruit le lever du soleil, symbole ultime de la joie de vivre et du bonheur.

Slogan :

Le slogan « La vraie nature des fruits et légumes » complète la baseline plus courte et plus explicite du logo « Ma pause fruits & légumes ».

Jonathan a sélectionné cette proposition parmi 4 axes de communication que j’avais proposés pour retranscrire le positionnement :

Axe 1/ Un rayon de soleil : « Mon rituel healthy et tasty, Ma routine healthy et tasty, Redonner du goût à votre quotidien, Votre rayon de soleil quotidien »

Axe 2/ La nature vivante : « La vraie nature des fruits et légumes, Les fruits et légumes « nature »,  Tous les bienfaits de la nature, Sources naturelles de bienfaits »

Axe 3/ Le pouvoir de la nature : « Un cocktail de vie et d’énergie, Le plein d’énergie, Le plein d’énergie et de vitalité, Un concentré d’énergie, Un concentré de bienfaits, Feed good, feel good »

Axe 4/ L’équilibre de la nature : « La pause équilibre (double sens : équilibre entre goût et santé, vie saine et équilibrée, le corps et l’esprit), Source d’équilibre, Source d’harmonie »

 

L’accompagnement de l’écosystème des drones

L’accompagnement de l’écosystème des drones

créer une marque

L’accompagnement de l’écosystème des drones

Intervention

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étude de marché

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Plateforme de marque

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Naming

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Accompagnement créa

5

Redaction

Projet débuté en janvier 2017, en collaboration avec Carolane Pernice pour l’identité visuelle et le design graphique de la présentation.

Les clients

Deux ingénieur des Arts et Métiers qui se sont associés dans un projet commun :

Marc Pavageau a 15 ans d’expérience dans la création de projets informatiques (Michelin, La Poste, EDF). En 1990 à Los Angeles, il suit une formation de «Management Facilitator» et devient pionnier en conduite de changement. Il suit également une formation de psychanalyste. En 2001, il crée un centre de formation dédié au Leadership et à l’entrepreneurship en Provence.

Kamel Louhaichi, diplomé de l’ESSEC Paris, du MBA de Kellogg’s, de la Northwestern University de Chicago, DG de l’APAVE Tunisie puis Président-Fondateur de sociétés à forte rentabilité d’activités internationales de Conseil, d’Ingénierie et de Projets Industriels. Depuis 2013, il est consultant en Stratégie et en Diplomatie Economique en Europe et dans la région MENA. Il a été consultant auprès de la Banque Mondiale, du PNUD et du Ministre de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique pour la création d’une Ecole d’Ingénieur innovante. Il est membre du CA de sociétés financières, capital risque, leasing, fonds d’investissement, en Tunisie, Maghreb et Afrique de l’Ouest. Il investit dans des écoles de formations innovantes.

Le projet

Ils avaient tous deux constaté que malgré de nombreuses initiatives, la filière drones ne connaissait pas le succès qu’elle aurait dû connaître en France. Car les formations dans ce domaine sont rares, et qu’il y a du coup un manque de solutions adaptées aux besoins des industriels du secteur.
En effet les drones s’appuient sur diverses technologies : capteurs, mégatonnique, big data… Or il y a encore peu de synergies entre ces acteurs.

Ils ont donc analysé les besoins des industriels, pour imaginer des solutions complètes qui seraient créées en mode projet.

Rassemblant leurs compétences communes et s’entourant d’une vingtaine d’experts aux profils complémentaires (finance, juridique, spécialistes pays, spécialistes sectoriels…), ils décidèrent donc de créer et d’animer cet écosystème, en fournissant support technologique et accompagnement humain aux startups créatrices de solutions pour rassurer les investisseurs.

Marc était l’un des intervenants bénévoles de l’évènement éLab que j’ai co-organisé en novembre 2016. Quand il a cherché des spécialistes de l’image de marque pour trouver un nom et une identité visuelle, il a donc pensé à nous, puisque nous avions travaillé sur l’image de marque de l’évènement.

Mon diagnostic :

Plutôt que de me focaliser sur le secteur des drones, j’ai analysé le marché des « accompagnateurs/facilitateurs de projets innovants ».

J’ai en effet rapidement considéré que ces problématiques et ces enjeux dépassaient ceux de la filière, et étaient finalement partagés par les acteurs des secteurs innovants qui répondent aux enjeux de demain et qui sont donc en perpétuelle évolution (il faudrait donc éviter les noms descriptifs du secteur) :

  • Ceux-ci éprouvent la difficulté de faire se rencontrer offre et demande, et startups et financeurs (aujourd’hui tous ces acteurs se rassemblent grâce à des séminaires ponctuels qui ne laissent pas suffisamment le temps de créer de réelles synergies)
  • Il était donc nécessaire de rassembler durablement, en « simplifiant, faisant connaître et faisant comprendre »

 Voici comment j’ai synthétisé ce que j’avais appris de mes diverses lectures de sites et d’offres à destination des startups innovantes, des « facilitateurs » au sens large (les FabLabs et les offres locales d’accompagnement à l’innovation, La Ruche, Le Village by CA, Numa, 50 Partners, etc…).

Tous évoquaient dans des interviews, des articles, le besoin d’un accompagnement plus global et pas seulement technologique : une mise en réseau de tous les acteurs des filières, et un accompagnement humain, que ce soit pour mieux prendre en compte les usages et créer des solutions y répondant, ou pour gérer un projet et manager une équipe.

Cela s’inscrivait notamment dans la stratégie régionale de l’innovation de la région PACA, ainsi que dans celle de la feuille de route de Aix-Marseille French Tech, avec notamment le C-IN (Carrefour de l’Innovation et du Numérique).

Le projet s’inscrivait dans le mouvement de l’open innovation au sens large.

J’ai également profité de cette analyse de marché pour fait un benchmark des noms et des logos de cet univers, qui nous ont inspirés pour le logo.

 

Mes recommandations stratégiques :

J’ai ensuite structuré le futur discours sous forme de « Plateforme de marque » synthétisant l’identité et la valeur ajoutée de la future société, pour que les étapes suivantes soient facilitées (création du nom et de l’identité visuelle).

Cette « marque » viserait à créer les meilleures conditions possibles (environnement matériel et immatériel) propices à la pérennité et au développement des marchés de demain : en plaçant l’humain au coeur de la démarche, car la confiance est la clef de voûte du succès et du progrès.

  • Elle rassemblerait et structurerait tous les acteurs des filières drone, IoT, robot, big data (Etat, entreprises, universités et grandes écoles, collectivités, financeurs…) en un écosystème créateur de synergies créant des passerelles entre besoins, ressources et solutions.
  • Grâce à une offre innovante de formation, entrepreneurship et leadership adaptée (car c’est aussi et surtout une histoire d’Hommes).
  • Pour faciliter les collaborations, synergies, et donc donner vie à des solutions innovantes utiles (répondre à une attente aujourd’hui ou demain + éthiques, qui font évoluer la société) pour éclairer le champ des possibles et relever les défis de demain.

La valeur ajoutée à transmettre, par rapport aux autres alternatives d’accompagnement existantes, était donc principalement l’idée d’écosystème le plus complet le plus humain et donc le plus créateur d’opportunités, vecteur de succès et de progrès.

La Création du nom

Ce positionnement pouvait être retranscrit de diverses manières. J’ai donc proposé à Marc (qui souhaitait s’investir dans cette étape-ci) plusieurs axes potentiels pour le nom et le discours, pour mieux cerner ses attentes.

  • Axe 1 : le connecteur, le tisseur de liens(ce sont les rencontres qui font les opportunités, les synergies qui font les succès)
  • Axe 2 : donner l’impulsion(un accélérateur, un moteur, un vecteur)
  • Axe 3 : l’outil, le facilitateur(une sorte de boîte à outils complète)
  • Axe 4 : le champ des possibles (faciliter l’émergence et la viabilité de solutions pour relever les défis de demain et ouvrir le champ des possibles)
  • Axe 5 : nourrir les membres de l’écosystème (donner le cadre et l’énergie nécessaire pour protéger et faire croître)

Il a souhaité approfondir les idées autour de l’axe 5 qui ont donc servi de fil conducteur à mon retravail, pour valoriser la valeur ajoutée de la « marque » par rapport aux incubateurs notamment : la connaissance des besoins précis des usagers de ce secteur (ce qui n’empêche pas la liberté laissée à chacun).

Choix de « ELODEA ECOSYSTEM – Feeding the innovative community to grow together »

Quand je cherche un nom je pars parfois très loin. J’ai cette fois lu beaucoup de choses sur les écosystèmes et j’en suis arrivée à « l’élodée » (elodea en Anglais), qui permet justement à tous les « acteurs » de l’écosystème de vivre. Il s’agit en effet d’une plante d’aquarium très utilisée, dans laquelle les alevins trouvent à la fois refuge et première nourriture. Elle est un élément important des écosystèmes lacustres en Amérique du Nord, servant à la fois d’habitat et de nourriture à de nombreuses espèces (poissons mais aussi mammifères).

Par le biais de ce nom, je cherchais donc à valoriser la mission de l’écosystème :

  • Créer les conditions propices au développement
  • Créer l’équilibre entre tous les acteurs de l’écosystème (que tout le monde y trouve son compte) : une interdépendance avec un rôle clairement défini pour chaque « espèce » (combiner sans totaliser)
  • Laisser la place de grandir sans trop contraindre : laisser la place à l’inattendu et donc à l’innovation

La création de l’identité visuelle

Sur cette base, Carolane a imaginé un logo évoquant le réseau, l’écosystème, avec un système de lettres reliées interconnectées (chaque lettre représentant un acteur de la filière), qui permettrait d’illustrer diverses idées.

Exemples de déclinaisons de l’identité visuelle sur la présentation Power Point :

  1. Pour illustrer le nom
  1. Pour illustrer l’idée de donner confiance aux startups et donc aux investisseurs (les « x » évoquent tous les inconnus, toutes les incertitudes dans un projet)

Marc tenait également à l’idée de « noeud borroméen » qui symbolise l’interconnexion entre les éléments. Nous nous sommes donc servis de ce symbole dans la présentation, pour illustrer le « label confiance » :

La sous-traitance sécurisée dans le btp-

La sous-traitance sécurisée dans le btp-

Affirmer une marque

La sous-traitance sécurisée dans le btp

Intervention

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étude de marché

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Plateforme de marque

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Accompagnement créa

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Rédaction

5

Scénario et textes vidéo

Projet débuté en juillet 2017, pour et en collaboration avec l’agence Trait Simple pour l’identité visuelle, le discours et la vidéo d’explication en motion design.

Le client et le projet

Romain Verny, alors conducteur de travaux, vivait la complexité et donc la lenteur des échanges de contrats de sous-traitance entre les différents acteurs d’un chantier. D’autant plus dans un contexte dans lequel les maîtres d’ouvrages étaient de plus en plus exigeants concernant la stabilité des sous-traitants.

Il décida donc de créer avec 2 associés Subclic, première plateforme de dématérialisation des contrats de sous-traitance dans le BTP. Cette plateforme collaborative online permet en effet de générer et de signer en ligne les contrats de sous-traitance.

Subclic a confié à Trait Simple la refonte de son identité visuelle et la réalisation d’une vidéo pédagogique réalisée en motion design, et l’équipe a fait appel à moi pour les accompagner dans cette démarche.

Mon diagnostic :

Avant d’analyser les solutions existantes dans le secteur du BTP, je me suis inspirée du discours des solutions web permettant de faciliter les relations entre plusieurs acteurs (BlaBlaCar, Malt anciennement Hopwork entre freelances et entreprises, Gaarden entre jardiniers et particuliers, etc…).

Toutes permettent de fluidifier les relations entre différents acteurs en :

  • « libérant des contraintes » (profil pré-rempli qui permet une grande réactivité, historique des collaborations pour renouveler facilement si besoin)
  • « sécurisant » (réservations, transactions, assurance, démarches administratives)

Ces 2 arguments reviennent à chaque fois et sont exprimés de manière très visible et très claire.

Or même si le secteur du bâtiment commençait à s’ouvrir à des solutions digitales, elles étaient souvent dédiées à la gestion des chantiers sans recouvrir l’aspect contractuel.

Peu de solutions permettaient une gestion collaborative où chaque acteur pouvait entrer lui-même ses informations à l’avance, pour permettre de gagner en temps et en efficacité au moment de la signature des contrats.

Aucune ne permettait de valider les contrats légalement grâce à des tiers de confiance.

Mais finalement encore très peu d’acteurs du BTP étaient passés à la dématérialisation (contrairement à d’autres secteurs) : il fallait donc valoriser cet argument avant tout.

Mes recommandations stratégiques :

Cette nouvelle solution répondait à un vrai besoin de la part des professionnels du BTP, mais également parce qu’ils ont, comme nous tous, de plus en plus l’habitude de tout avoir à portée de clic dans la vie privée, de ne plus avoir de démarche administrative lourde à gérer (Impôts, Poste en ligne…).

Il était donc intéressant de mettre d’abord l’accent sur les bénéfices de la plateforme avant d’en expliquer le fonctionnement de manière pédagogue :

La maîtrise de la sous-traitance est en effet un enjeu clef du pilotage de la rentabilité des entreprises du BTP et de l’avancement des chantiers.
Or qui dit maîtrise dit sécurisation du chantier (pendant et après avec l’archivage sécurisé) et accélération de sa mise en oeuvre qui est primordiale (« le temps c’est de l’argent »).

Il fallait donc se démarquer en terme de « ton de communication » tant dans l’identité visuelle que dans le discours, qui devaient refléter cette dimension collaborative, innovante, moderne, plus humaine que les logiciels de gestion traditionnels.

Le logo existant était intéressant en terme de couleurs mais la typographie était un peu trop « technique » et il n’évoquait pas assez spontanément la valeur ajoutée de la plateforme (le logo symbolisait seulement la sous-traitance). Il manquait également la dimension « sécurisation » dans la baseline.

La nouvelle identité visuelle

Nous avons donc enrichi la baseline « Votre sous-traitance sécurisée en quelques clics », et l’avons associée au slogan complémentaire « Gagnez en temps et en sérénité pour démarrer vos chantiers » que nous avons notamment utilisé à la fin de la vidéo.

Trait Simple a imaginé un logo composé d’un symbole reprenant le « S » et le « c » de Subclic, représentant également 3 demi-cercles qui s’animent dans la vidéo (voir plus bas), qui symbolisent les 3 tiers de confiance qui garantissent la légalité des contrats et les 3 principaux acteurs d’un chantier qui interagissent.

La création de la vidéo 

Céline et moi avons proposé le scénario et les textes pour la vidéo, pour expliquer simplement et clairement la nouvelle solution.