L’énergie au coeur de la maison

L’énergie au coeur de la maison

AFFIRMER UNE MARQUE

L’énergie au coeur de la maison

Intervention

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Etude de marché

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Plateforme de marque

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CRéaTION DU LOGO

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conseil site web

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suivi projet

Projet démarré en juin 2015, en collaboration avec Florent Dabernat pour l’identité visuelle et la charte graphique.

Le client :

SISTEM Provence, « Société d’Installation de Système Thermodynamique pour une Energie Maîtrisée » basée à Pertuis.

L’entreprise a été créée en 1983, puis reprise par Olivier Arnal en 2011 qui n’a depuis de cesse de la développer. En janvier 2016, la société emménage d’ailleurs dans de nouveaux locaux.

Ouvert d’esprit et de nature curieuse, Olivier a toujours testé de nouvelles méthodes et de nouveaux outils pour améliorer le fonctionnement, l’image et la notoriété de son entreprise : modernisation du site (devenu notamment « responsive »), webmarketing (référencement et présence sur les réseaux sociaux), coaching commercial des équipes pour s’assurer de la qualité de la relation client à tous les niveaux…

Le projet :

M’ayant rencontrée dans un réseau d’entrepreneurs en mai 2015, Olivier a tout de suite été curieux de savoir ce que mes compétences pourraient lui apporter.

Il souhaitait notamment renforcer son image et sa notoriété auprès de sa cible de prédilection : les grandes propriétés du Pays d’Aix.

En effet les compétences de SISTEM Provence couvrent tous les besoins énergétiques et de confort des grandes maisons : plancher chauffant, climatisation, de la salle de bain à la piscine, en passant par la cave à vin, le hammam-sauna ou les fontaines de jardin.

Ce type de clients sélectionne souvent ses prestataires grâce au bouche-à-oreille pour éviter les déconvenues, puisque ces travaux sont conséquents et « impliquant ».

Mon diagnostic :

J’ai étudié le marché du « confort de l’habitat » au sens large, les grandes tendances et les leviers de différenciation.

Les Français sont très attachés à leur habitat, malgré la crise, et même peut-être encore plus pendant cette période où « se sentir bien chez soi est fondamental ».

Ils attendent bien sûr des professionnels du secteur performance, honnêteté, respect des délais, réactivité, adaptabilité… Mais il s’agit là de prérequis et communiquer sur ces atouts n’est souvent pas suffisant pour faire la différence.

Certains professionnels de l’habitat l’ont bien compris et s’intéressent alors aux motivations profondes de leurs clients.

C’est notamment le cas des cuisinistes qui communiquent de manière très « émotionnelle » : Mobalpa / « Des espaces pour mieux vivre » ; Pérène / « Un lieu de vie » (la marque raconte d’ailleurs les « histoires » de ses clients en mettant la cuisine au centre) ; L’Atelier de St Paul / « Invitation à l’harmonie ».

C’est aussi le cas de certains acteurs du marché du mobilier et de la décoration qui rejettent la standardisation en réponse au positionnement d’Ikea : Fly / « Ne passez plus vos soirées dans le même canapé que tout le monde” ; Maisons du Monde / « Soyez fous soyez vous » ; « L’art de vivre by Rochebobois ».

Bien au-delà du simple aspect fonctionnel, aménager ou rénover son habitat représente un investissement long terme pour améliorer son confort de vie.

Mieux vivre = un habitat plus confortable (design fonctionnel et esthétique pour rendre le quotidien plus agréable), plus économique, plus durable (sérénité), plus respecteux de l’environnement (sain et éthique), et plus adapté à notre mode de vie unique (sur-mesure).

Je me suis également inspirée de l’univers du luxe puisqu’il s’agit de « codes » a priori inscrits dans le quotidien de ce type de clients, sans toutefois perdre de vue le métier à valoriser. Les grands points communs tous secteurs, notamment en décoration d’intérieur : le minimalisme et la sobriété, avec entre autres des couleurs neutres associées à des tons singuliers (pas de couleurs primaires) pour donner plus de personnalité et apporter plus de douceur.

Enseignements identité de marque vs analyse précédente :

 

 

  • Le nom seul n’est pas explicite et a donc besoin d’être soutenu en termes de design.
  • La baseline évoquait bien le confort mais pas vraiment le lien de cause à effet : énergies & confort VS des énergies pour votre confort.
  • Chaque élément pris à part avait bien sa raison d’être mais l’ensemble était trop complexe (l’accent sur le i, la barre du T représentant le plancher de la maison, les 4 couleurs) et donc pas suffisamment efficace ni haut de gamme, et trop « technique » et froid. La dimension de confort ne ressortait pas suffisamment, d’autant plus avec les couleurs vives sur fond noir pouvant être perçues comme un peu agressives.

Mes recommandations

Affirmer l’identité de la marque en révélant davantage les valeurs de la société et sa valeur ajoutée pour ses clients, à travers son identité visuelle autant que son discours :

  • Un positionnement d’expert / de référence des énergies pour le confort de la maison en Pays d’Aix et Luberon, au service des propriétaires exigeants.
  • Proposition d’axes de communication (design et discours) pour retranscrire ce positionnement, autour de l’idée de montée en gamme et donc autour de l’idée de simplification.
  • La valorisation de la « finalité » dans le discours : « Notre mission : vous proposer des solutions sur-mesure pour maîtriser votre énergie et vous garantir un confort de vie sans compromis. Grâce à nos services pour pouvez ainsi combiner fonctionnalité, esthétique, économie, pérennité, et respect de l’environnement ».
  • La valorisation du professionnalisme (>30 ans d’expérience, certifications, produits de qualité/fournisseurs partenaires, équipe qualifiée/pas de sous-traitance).
  • Proposition des baselines : « Des énergies pour mieux vivre / L’énergie au coeur de la maison / Des énergies sans compromis / La maîtrise des énergies… » (« L’artisan de votre confort » était déjà utilisé dans le domaine de l’isolation).
  • Des conseils généraux pour améliorer le site, notamment autour de l’idée de l’humaniser un peu plus : lorsque l’on fait appel à une petite entreprise, on recherche en plus de la fiabilité une relation plus humaine fondée sur la confiance. Lorsque l’on se rend sur un site on aime imaginer, voir, ressentir, pour se projeter.

 

Les choix créatifs

Une identité visuelle simple et épurée et donc plus impactante :

 

  • Texte :

L’amélioration de la compréhension du sigle S.I.S.T.E.M (« Société d’Installation de Système Thermodynamique pour une Energie Maîtrisée »), grâce à l’ajout des points, pour éviter que l’on ne pense que le « I » est une faute d’orthographe et pour susciter la curiosité.

Des typographies plus lisibles, plus régulières et plus équilibrées qui évoquent stabilité et professionnalisme.

Une baseline directement liée au symbole « au coeur de la maison », avec l’ajout de la caution « depuis 1983 » : la pérennité gage de qualité.

 

  • Symbole :

Volontairement simple et détaché du texte pour faciliter la reconnaissance de la marque, notamment sur les réseaux sociaux.

Associé à la signature « L’énergie au coeur de la maison depuis 1983 », on peut y voir à la fois : une maison et une flèche évoquant l’énergie, tout comme la boucle intérieure. Tracé en un seul trait, le tout peut également évoquer le cycle de vie, les fluides, la tuyauterie : les énergies pour toute la maison, du plancher chauffant à la climatisation, de la salle de bain à la piscine, en passant par la cave à vin, le hammam-sauna ou les fontaines de jardin.

Les arrondis apportent plus de douceur pour évoquer le confort, tout comme la couleur chaude qu’est le orange. Associée au gris, l’identité visuelle devient plus sobre et plus élégante.

  • Charte graphique :

Plus vivant, le nouveau logo peut être utilisé à la verticale ou à l’horizontale, sur fond gris foncé, ou fond blanc.

Le symbole, utilisé en motif tête bêche, crée de la dynamique et peut être utilisé, avec parcimonie, pour la décoration des nouveaux locaux ou la papeterie.

Le logo peut être apposé sur les photos de plusieurs réalisations pour la communication (plaquette ou site web).

L’avis du client

« L’entreprise et ses collaborateurs évoluent avec le temps « comme le bon vin » ! L’esprit d’équipe, la qualité du travail, du service, doivent être un état d’esprit au sein de l’entreprise, un moteur pour véhiculer son « image de marque ».
Ma rencontre avec Amandine a été décisive car contrairement à certains prestataires qui proposent des sites internet, des logos, des flyers, des cartes de visite, Amandine s’est présentée comme spécialiste en stratégie de marque. Elle ne vend « que cela » mais ce sont pour moi les fondations indispensables à une bonne communication.
Je lui ai confié une première mission d’Audit de l’existant. J’ai été agréablement surpris par la profondeur de son analyse et son niveau de détail quant à notre positionnement, nos points forts et nos points faibles.
J’ai cependant été réticent à l’idée de devoir retravailler le logo. Je l’avais en effet conçu cinq ans auparavant et il m’avait demandé beaucoup de temps de réflexion et même quelques tensions avec le graphiste…
Et puis, tout comme dans mes relations au quotidien avec mes collaborateurs et fournisseurs, j’ai décidé de faire confiance « aux jeunes » que sont Amandine puis Florent qu’elle m’a présenté pour concevoir le logo et la charte graphique.
Au cours d’une première réunion, nous avons défini ensemble très facilement les axes de travail à partir de l’analyse d’Amandine. Amandine et Florent ont ensuite collaboré durant quinze jours afin de me présenter plusieurs versions intéressantes au cours d’une seconde réunion. Dix jours après le logo était validé sur le fond, la forme, la couleur, la baseline, la charte graphique.
J’ai apprécié travailler avec Amandine et Florent pour leur professionnalisme, leur qualité d’écoute, leur créativité et leur réactivité car je souhaitais obtenir un résultat avant la fin de l’année 2015.
Je suis très satisfait du résultat final, nous venons de poser les « fondations » pour la communication et l’image de marque de SISTEM Provence pour les jours, les mois, les années à venir.
Merci à Amandine et Florent. Je vous les recommande. »

 

Olivier ARNAL

Un plongeon gourmand

Un plongeon gourmand

CREER UNE MARQUE

un plongeon gourmanD

Intervention

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benchmark paris

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Plateforme de marque

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naming

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accompagnement crea

Projet démarré en mai 2015 en collaboration avec le Designer graphique Jérôme Lemire, qui a fait appel à moi en soutien pour la stratégie de positionnement et la création du nom d’un nouveau produit alimentaire

Le client

Esprit Gourmand est une entreprise familiale, basée à Marseille depuis 1922.

Fabricant de produits alimentaires et torréfacteur, transformateur de fruits secs depuis 1950, ses produits sont destinés aux professionnels de l’hôtellerie restauration haut de gamme et sont présents dans la majorité des hôtels de luxe en France.

Le projet :

Lancement d’une gamme de « tartinables sucrés » (pâte à tartiner, miel…) Bio de qualité, dans un nouveau réseau de distribution : les épiceries fines.

Le premier produit de la gamme étant une pâte à tartiner (noisette) volontairement « accessible » en terme de goût. 

Mon diagnostic :

Un lancement de produit en phase avec les tendances de consommation :

  • Recherche de plus de qualité, d’authenticité, de naturalité (un marché du Bio toujours en croissance)
  • Mais sans pour autant mettre de côté le plaisir : régression assumée, gourmandise décomplexée, recherche d’optimisme, de légèreté, de petits bonheurs quotidiens.

Mes recommandations :

Une pâte à tartiner haut de gamme (qualité des ingrédients et quantité de noisettes, finesse du goût), mais également volontairement accessible/consensuelle en terme de goût (pas un produit élitiste au goût très cacaoté, visant des conso experts).

Pas un grand nom de la pâtisserie, pas un chocolatier qui « se suffirait à lui-même » non plus.

  • Une nouvelle marque de qualité mais humble : légèreté voire humour, simplicité, gourmandise
  • Une gamme qui peut s’élargir à tous les « tartinables » gourmands : miel, confiture, caramel, pâte à tartiner praliné/calisson/recettes pâtissières, fruits à tartiner…
  • Des codes graphiques actuels et légers :

S’éloigner des codes classiques du Bio : s’inspirer d’autres univers qui ont su se moderniser : exemple le thé (Lov Organic…). 

S’inspirer des codes utilisés dans l’univers des épiceries fines mais sans aller trop loin :

– de nombreuses pâtes à tartiner utilisant les codes de la cosmétique, du parfum, mais qui perdent en gourmandise

– de nombreuses autres surfant sur la tradition à l’ancienne, mais qui sont moins ludiques

Un juste milieu possible entre modernité, gourmandise, qualité perçue.

Les propositions de noms :

Environ 10 idées de noms proposés x 3 axes.

Axe 1 : un moment pour soi

=> autour de la cuillère, de la tartine, du moment hors du temps

Axe 2 : le plaisir hédoniste par essence

=> autour de la tentation, du péché, des sensations

Axe 3 : la gourmandise régressive

=> autour des souvenirs d’enfance, du réconfort

Les choix créatifs :

  • Nom : choix de « Spoon » car la cuillère est le symbole ultime de la gourmandise, et le nom est « rond » (avec le doule O)
  • Baseline : « Ne tournez pas autour du pot » pour évoquer la gourmandise de manière ludique et décomplexée
  • Logo/design packaging : des orientations, entre autres, autour de l’idée de plongeon gourmand

L’avis du client

« J’ai fait appel à Amandine dans le cadre d’un lancement produit. L’objectif était de créer une marque afin de commercialiser notre produit sur un nouveau circuit de distribution.
Amandine a alors réalisé un Audit externe, puis nous a soumis ses recommandations stratégiques avant de nous proposer différents axes créatifs.
Elle a fait part d’un très grand professionnalisme à tous les égards et a su apporter des arguments concrets et aboutis sur ses réflexions, ses idées et ses recommandations. 
J’ai ressenti chez Amandine une véritable envie de se plonger dans notre univers et de découvrir les tendances de ce nouveau marché.
Disponible, réactive et pétillante, ce fût un véritable plaisir de collaborer avec elle. »

Marine BOIREL, Responsable Marketing

La couture accessible au quotidien

La couture accessible au quotidien

Affirmer une marque

La couture accessible au quotidien

Intervention

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Etude de marché

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Plateforme de marque

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CRéaTION DU LOGO

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Rédaction

5

Suivi projet

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Conseils
offre

Projet démarré en février 2016, en collaboration avec Catherine Trolliet pour le logo et le développement du site, Aurélie Ronfaut pour le design de la plaquette, et Paule Gauer pour le webdesign.

Le client :

Séverine Iorio a été directrice locative et immobilière dans la gestion de centres commerciaux pendant 15 ans, avant de faire d’un loisir son métier.

Passionnée de couture depuis toute petite, Séverine s’est en effet lancée à son compte en 2015, à la recherche de relations humaines plus simples, plus saines et donc plus enrichissantes. 

Le projet :

Nous nous étions rencontrées en 2015 au sein de l’association Entrepreneuri’elles, peu après le lancement de son activité. Séverine a suivi un atelier que j’animais sur l’image de marque début 2016, pour faire appel à mes services dans la foulée.

Elle sentait que sa stratégie marketing/communication et son image manquaient un peu de modernité et de cohérence et a donc pensé qu’elle aurait tout à gagner à se faire accompagner rapidement pour prendre les bonnes décisions qui la mèneraient au succès.

Mon diagnostic :

J’ai étudié le marché de la mode au sens large, les grandes tendances et les leviers de différenciation.

« Slow fashion » vs « fast fashion », marques responsables, Do It Yourself avec le grand retour du tricot, regain d’intérêt pour le vintage, l’artisanat et le sur mesure : les consommateurs sont en quête d’un retour au bon sens.

Ce qui ne les empêchent pas de rechercher toujours plus de praticité : le plaisir sans les contraintes, rendu possible grâce aux vêtements et accessoires modulables.

Ce n’est pas non plus parce qu’ils consomment plus « responsable » qu’ils ont envie qu’on les culpabilise car « la femme standard n’existe pas » (Balsamik), et le style vestimentaire doit permettre d’ »oser être différent pour célébrer la vie » (Desigual).
Ce qu’ils veulent c’est qu’on les aident à rester optimistes, à valoriser leur personnalité, leur unicité. C’est aussi le cas dans bon nombre d’autres secteurs, à commencer par celui de la décoration (Fly : « ne passez plus vos soirées dans le même canapé que tout le monde »).

Il existait donc une vraie opportunité à saisir sur le créneau de la couture sur mesure du quotidien, car les consommateurs souhaitent réinventer leur façon de consommer.

Je me suis ensuite attachée à analyser les différents types de positionnement adoptés par les acteurs de la couture sur mesure.

L’opportunité « couture sur mesure du quotidien » s’est confirmée puisque les petites couturières sur le créneau ont souvent une clientèle vieillissante et communiquent très peu et souvent très mal (contrairement aux maisons de couture de luxe qui touchent aux moments d’exception). Ceux-ci capitalisent d’ailleurs sur leur image et leur notoriété de créateur, leur « patte », alors que les petites couturières peuvent au contraire s’attacher à comprendre les attentes de leurs clients, leur personnalité, en 1 to 1.

Et Séverine avait tous les atouts pour saisir cette opportunité.

Enseignement vs analyse précédente :

> Cible :

La clientèle de Séverine était plutôt constituée de femmes de 40 à 60 ans (retouches, customisation, sur mesure). Or avec le retour du Do It Yourself il y avait un vrai potentiel à cibler également les 25-40 ans grâce à des ateliers couture et customisation organisés dans des lieux tendances, avec différents formats (brunch, afterwork…), et complétés par des tutoriels en ligne. Et à long terme pourquoi pas d’ouvrir un « café couture ».

Ce qui ne voulait pas dire qu’il fallait oublier la cible initiale, élargie avec les hommes, pour qui l’idée des ateliers pouvait être adaptée en s’associant à une conseillère en image pour les aider à trouver leur propre style en lien avec leur personnalité.

> Identité visuelle :

ancien logo couturière

Les patronymes sont habituellement plus utilisés dans le monde des créateurs mais ils permettent également d’instaurer une relation de proximité (artisan local).

Le symbole de la robe était restrictif car il excluait d’emblée les hommes, et c’est un symbole qui est souvent utilisé pour la couture de robes d’exception pour des occasions particulières (à l’inverse des vêtements et accessoires du quotidien donc).

> Discours :

Un discours un peu classique valorisant les services et le savoir-faire plus que la finalité pour les clientes (leurs aspirations = des vêtements qui leur ressemblent vraiment (vs grandes chaînes) + l’éthique). 

Mes recommandations :

Moderniser l’identité de la marque, sans trop, pour mieux toucher cette double cible, à travers son identité visuelle autant que son discours :

> Un positionnement revendiquant la valeur ajoutée de la couture sur mesure au quotidien accessible : conciliation de la mode plaisir et éthique, des effets à son image pour tous les jours…

> Proposition de baselines/slogans qui évoquent les vêtements mais aussi les accessoires, et qui soient plus évocateurs que descriptifs tout en faisant le lien avec l’activité : « Votre monde cousu main », « Votre style cousu main », « Histoires de styles », « L’artisan de votre personnalité », « Soyez vous », « 100% vous », « Cultivez votre personnalité »

> Des textes également plus chargés d’émotion (cf plaquette ci-dessous)

Le logo

Une typographie manuscrite pour évoquer à la fois la couture (fil passant dans l’aiguille) et le fait main, l’artisanat, la proximité.

Une baseline qui n’enferme pas (« monde »= vêtements, accessoires, ameublement…) mais qui explicite un minimum l’activité.

 

La plaquette

La charte graphique a également été modernisée, épurée, pour mieux valoriser le nouveau discours et la nouvelle identité visuelle.

La plaquette a été découpée en plusieurs fiches trouées et reliées par un fil pour évoquer l’univers textile (une fiche principale et une fiche par service : ateliers, customisation, sur mesure, retouches…).

AVANT :

 

APRES :

 

Le site web

AVANT :

 

APRES :

L’avis de la cliente

« J’ai contacté Amandine dans le cadre du développement de ma société, car un peu perdue dans le choix des différents supports et modes de communication. Amandine a tout de suite compris mes attentes mais m’a aussi expliqué que pour y répondre, il fallait d’abord étudié le marché et mon positionnement.
Résultat impressionnant de professionnalisme : on ressent sa curiosité et sa recherche approfondie m’a ouvert de nouveaux horizons. Certes cela passe par un changement de look, mais très adapté à ma profession ! Amandine, entourée de collaborateurs, suit chaque étape pour obtenir le résultat souhaité. Ravie, je poursuis l’aventure. »

Séverine IORIO

Les terroirs portugais valorisés

Les terroirs portugais valorisés

Créer une marque

Les terroirs portugais valorisés

Intervention

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Etude de marché

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Plateforme de marque

3

Naming

4

créaTION DU LOGO

Projet débuté en décembre 2016, en collaboration avec Aurélie Ronfaut pour la direction artistique, l’identité visuelle, l’aménagement et la décoration de la boutique.

Le client et le projet :

Ancien dirigeant de restaurants à Toulouse, au Venezuela, en Angola, et au Nigeria, Thierry Levade est un globe-trotteur épicurien.

Tombé amoureux du Portugal en 2016 notamment pour ses valeurs traditionnelles encore bien présentes (famille, travail, respect, entraide, générosité…), il décide alors de s’installer à Lisbonne dont il apprécie particulièrement le charme, entre tradition et renouveau.

Il se rend rapidement compte que de nombreux produits portugais gagneraient à être connus, et notamment l’huile d’olive de part sa qualité et la diversité de ses terroirs.

Il décide donc d’ouvrir une « cave à huile d’olive » à Lisbonne, pour faire découvrir ces trésors aux touristes du monde entier (3 millions visitent la ville chaque année), pour eux mais aussi pour en offrir à leur entourage.

L’idée à terme est également de lancer sa propre gamme d’huile d’olive.

Mon diagnostic :

Le marché : « L’authenticité est la nouvelle modernité »

L’analyse des tendances de consommation montre notamment qu’une grande partie des consommateurs est en quête d’authenticité. Ils rejettent petit à petit les produits industriels standardisés et recherchent la singularité des goûts, et donc les spécialités des terroirs (vin, huile d’olive…). D’ailleurs cette dernière s’inspire de l’univers du vin : on parle « d’oléologie » (art de la dégustation d’huile d’olive), de « grands crus », de l’importance des terroirs (climat, géologie, histoire, culture, savoir-faire…).

En effet, chaque terroir et chaque variété d’olive apportent des caractéristiques différentes. Déguster l’huile est un art à la portée de tous à condition de connaître les principes de base recommandés par le Comité Oléicole International et les organismes certificateurs pour les IGP : percevoir l’intensité du fruité (force de l’arôme), le piquant (qui exprime la fraîcheur de l’huile), l’amertume (qui donne du corps). Enfin, une recherche plus fine des arômes détermine s’il s’agit d’un fruité vert, mûr, ou noir. Et comme pour les vins on peut détecter diverses saveurs (fruits rouge, tomate, pomme, noisette, verdure…), qui s’accordent plus ou moins bien avec certains mets et révèlent leur goût.

Parmi les profils des touristes visitant Lisbonne, il était intéressant de cibler ceux :

  • qui fuient les “attrapes touristes” et donc par exemple typiquement les Français, citadins, CSP moyen et +, de 25 à 60 ans
  • organisent seuls leur voyage car n’aiment pas les voyages organisés impersonnels
  • cherchent à vivre une expérience “vraie” et réservent une chambre d’hôte ou un appartement sur Airbnb (dont le slogan est « vivez comme un local » !) dans lesquels ils sont accueillis par un Portugais qui leur donne des conseils
  • Réservent leurs restaurants après les avoir sélectionnés sur TripAdvisor ou après avoir été séduits par le charme authentique du décor, et la carte courte proposant des plats typiques fait maison …

L’image de marque :

Après avoir analysé les différents types de positionnement et d’image de marque dans l’univers de l’huile d’olive, j’en ai tiré les quelques enseignements suivants schématisés ci-dessous :

Ainsi que concernant les différents types de « positionnement produit » :

Nos recommandations :

J’ai ensuite structuré le futur discours sous forme de « Plateforme de marque » synthétisant la vision et la valeur ajoutée de cette nouvelle boutique et nouvelle marque, pour que les étapes suivantes de la création de marque soient facilitées (nom, identité visuelle…).

En résumé, il fallait un juste milieu entre tradition & modernité, et entre raffinement & accessibilité :

  • Les codes graphiques de la « vraie authenticité » (pas attrape touriste)
  • Pour des huiles singulières qui reflètent l’âme du Portugal (pas industrialisées à grande échelle et donc pas standardisées)
  • De très bonne qualité car sélectionnées avec soin, mais pas réservées à une élite : faire découvrir /démocratiser tous les secrets des huiles de qualité

=> Une sélection d’huiles qui reflète ce qu’est vraiment le Portugal (son « âme ») : naturelles et de qualité mais accessibles, généreuses, proches de leurs racines/histoire comme les Portugais (beaucoup plus que dans d’autres pays) !

=> Pas seulement une boutique : une cave à huiles + un lieu de découverte, d’expérience, de partage + une marque qui porte des valeurs au-delà du lieu physique (qui sera apposée sur des huiles et produits dérivés)

En parallèle de ce travail de stratégie de marque (et en collaboration), Aurélie a proposé ses recommandations en terme de direction artistique pour la nouvelle marque (sous forme de cahier d’inspirations) : quelles seraient les directions à prendre en termes d’univers, de couleurs, de typographies, d’émotions…

Le portrait de la marque était donc dressé tant dans les mots que dans la direction visuelle.

La création du nom

Ce positionnement pouvait être retranscrit de diverses manières. J’ai donc proposé à Thierry et Aurélie plusieurs axes potentiels pour le nom, pour ne nous fermer aucune porte et mieux cerner ses attentes et sa personnalité. Car même si le nom doit parler aux cibles avant tout, il reflète également la personnalité du dirigeant.

  • Axe 1 : concentré de Portugal
  • Axe 2 : cadeaux de la nature
  • Axe 3 : le chercheur « d’or vert »

Chaque axe comportait un champ lexical et de premières idées de nom.

Après plusieurs jours de réflexion ainsi que les premières vérifications juridiques (de très nombreuses marques d’huiles d’olive existent), Thierry a choisi « OliStori – Oleoteca portuguesa » pour son côté simple, chantant, facile à prononcer, mais également chargé de sens :

  • « Oli » évoque l’olive et est un diminutif fréquemment utilisé dans les noms de marques d’huiles d’olive
  • « Stori » évoque les histoires à raconter autour de chaque huile (vient de « história » en Portugais ou de « story » en Anglais, mais avec un i pour une terminologie latine)
  • « Oleateca » (oléothèque), comme bibliothèque, cacaothèque, vinothèque.., évoque la largeur du choix
  • Et bien sûr le terme « portuguesa » (portugaise) était important pour valoriser l’origine des produits

La création de l’identité visuelle :

Aurélie a ensuite proposé, sur la base de la Plateforme de marque et du cahier d’inspirations validés, plusieurs logos qui transmettaient chacun le positionnement, mais traités d’une manière différente. Voici le choix qui a finalement été fait :

  • Des couleurs naturelles et « authentiques » (blanc, vert olive et vert/doré) qui s’accordent bien avec le bois (de la boutique)
  • Une typographie à la fois traditionnelle (avec empattements) et moderne
  • Le symbole de l’olive subtilement « accroché » dans le O, qui peut lui-même évoquer une olive

Aurélie a ensuite décliné cette identité visuelle sur plusieurs supports de communication :

 

L’aménagement de la boutique :

Aurélie a également fait des recommandations en termes d’aménagement et de décoration intérieure. Nous nous sommes d’ailleurs rendues toutes les deux à Lisbonne avant l’ouverture de la boutique pour aider Thierry et sa compagne à l’aménager (j’en profite pour les remercier à nouveau pour leur accueil plus que chaleureux!).

Si vous allez visiter Lisbonne, n’hésitez donc pas à pousser la porte de la boutique (rua da Magdalena 167). Thierry se fera une joie de vous raconter l’histoire de ses produits et des terroirs portugais 🙂

Pour le suivre sur Facebook c’est ici (le site est en projet) !

 

L’évènementiel vecteur d’émotions

L’évènementiel vecteur d’émotions

Créer une marque

L’évènementiel vecteur d’émotions

Intervention

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Etude de marché

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Plateforme de marque

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Naming

4

Accompagne-
ment créa

Projet démarré en décembre 2016 en collaboration avec Myriam Correard pour l’identité visuelle et le webdesign.

La cliente et le projet :

Karine Trabel fut Responsable Marketing et Communication de l’EFS (Etablissement Français du Sang) pendant une dizaine d’années.

En 2016, elle décide d’entreprendre en alliant ses différentes passions :

  • Le marketing et la communication
  • Les rencontres
  • La décoration
  • L’art culinaire

En effet, grâce à ses racines méditerranéennes, Karine fut élevée dans une culture du rassemblement convivial. Les grandes fêtes de famille ça la connaît : cousinades, anniversaires surprises, et même célébration en mémoire d’un être cher.

Elle a donc imaginé une agence évènementielle pas comme les autres pour laquelle chaque détail a son importance : de la décoration aux plats ! 

Après avoir rencontré Myriam, Karine s’est rapidement laissée convaincre de se faire accompagner sur la partie positionnement, naming et identité visuelle.

Mon diagnostic :

J’ai étudié le marché de l’évènementiel au sens large et en particulier l’évènementiel professionnel.

Le terme « sur mesure » est très utilisé mais souvent à mauvais escient : pour des évènements finalement relativement formatés/standardisés, pour lesquels le client peut bien sûr choisir un minimum de choses mais pas ce qui ferait de l’évènement une expérience unique à son image. Ou pas dans les détails : la majorité des agences évènementielles nouent un nombre de partenariats limité avec des traiteurs, qui s’adaptent un minimum aux attentes mais la plupart du temps sans imaginer une expérience culinaire sur mesure en lien avec le message à faire passer.

Or les entreprises cherchent de plus en plus à transmettre des messages en donnant du sens à leurs évènements, pour qu’ils soient bien plus qu’un show éphémère. Elle cherche à faire vivre une expérience mémorable dont les bénéfices perdureront sur le long terme.

Les évènements d’entreprises doivent aujourd’hui répondre à une stratégie de communication et retranscrire la culture d’entreprise, l’identité de la marque, au même titre que les autres outils de communication.

Qu’il soit professionnel ou non, l’évènement vise dans les deux cas à faire vivre aux invités une expérience unique qui reflète la personnalité de l’hôte. 

Karine, grâce à son expérience en Marketing et Communication, sa culture du rassemblement et des évènements riches en émotion, et à sa passion pour la scénographie culinaire, avait alors toutes les cartes en main pour se démarquer sur le marché de l’évènementiel (en particulier professionnel).

En misant sur une vision globale de la communication évènementielle porteuse de sens, bien au-delà de l’organisation seule : du « design d’évènements/d’expériences » au sens large (graphique, culinaire, sonore…).

Mes recommandations :

– Un positionnement revendiquant l’expérience et le sens car :

  • Dire (com écrite) et montrer (com visuelle) c’est bien : dire, montrer et faire vivre/faire partager sous forme d’expérience c’est encore mieux car plus facilement mémorisable (immersion totale)
  • L’évènementiel n’est pas si éphémère : «La fête, éphémère, brise parfois le cours d’une histoire. Mais si périssable soit-elle, elle engendre des semences d’idées et de désirs, jusque-là inconnus, et qui, souvent, lui survivent. » disait Jean Duvignaud, sociologue
  • Vouloir faire comme tout le monde n’a aucun sens et aucun intérêt : il faut oser être soi et l’affirmer (dans la région, l’univers provençal est certes riche mais sur-exploité dans l’évènementiel)
  • Retranscrire sa personnalité à travers un évènement nécessite de le faire à tous les niveaux (pas seulement déco) et ce dès l’invitation

– Du design évènementiel et multi-sensoriel / multi-expressions, jamais formaté, qui réponde à une vraie stratégie de communication, pour des expériences aussi mémorables pour les hôtes que pour les invités

– Un ton de communication positif, chaleureux, complice et accessible mais aussi un brin poétique, magique et inattendu, pour une agence pas comme les autres !

Les propositions d’axes de communication :

J’ai proposé plusieurs pistes de communication possibles à Karine, pour mieux cerner ses attentes, ses envies. Chaque axe met l’accent sur un argument en particulier car on ne peut pas tout dire dans un nom ou un slogan : tous sont importants mais il faut hiérarchiser pour un message plus percutant.

Le ton choisi (poétique…) et les préférences de Karine nous ont rapidement orientées vers des noms en Français composés à la manière d’expressions. 

Axe 1 : l’art de raconter vos histoires

=> autour de l’idée de donner vie, d’incarner des histoires, de « se raconter »

Axe 2 : des évènements à votre image

=> autour de l’idée de portraits vivants, d’évènements qui ont une âme, une personnalité, du caractère, d’artisans de l’évènementiel « façonneurs » de sur mesure

Axe 3 : l’art de rassembler, créer du lien et du sens

=> autour de l’idée de tissage, de fil conducteur

Axe 4 : une expérience qui marque durablement

=> autour de l’idée de « manufacture d’expériences » et d’ »éphémère pérennité ».

Axe 5 : Des évènements multi-dimensionnels

=> autour de l’idée de multi-sensorialité, d’expressions plurielles 

Karine a au départ souhaité orienter les recherches autour de l’idée d’ »Atelier ou de fabrique des possibles » et donc autour de l’idée de façonner des évènements « artisanalement ».

Juridiquement parlant, ces idées n’étaient pas disponibles et sûrement pas suffisamment originales (les 2 étant souvent liées). 

J’ai alors à nouveau affiné la recherche autour de 2 axes :

Axe 1 : des évènements 100% sur mesure donc uniques

=> autour de termes comme « distinctifs, singuliers… »

Axe 2 : incarner l’identité de l’entreprise et marquer les esprits

=> autour de termes comme « allégories, éphéméride… »

Naming et baseline

De ce dernier axe, sont issus le nom et la baseline retenus par Karine :

« La Galerie des Portraits – Des évènements vivants à votre image »

Les fans d’Harry Potter reconnaîtront sûrement l’allusion ! N’ayons pas honte : j’avoue que je lisais l’un des tomes lors de ma recherche 😉

J’en profite pour vous dire que quand on cherche un nom, toutes les inspirations sont bonnes à prendre (magazines, livres, TV etc) !

Ce nom et cette baseline retranscrivent bien l’idée que chaque évènement est une sorte de portrait vivant qui reflète des valeurs, une identité, une histoire à raconter.

Identité visuelle

En cohérence avec le positionnement, Myriam a conçu une identité visuelle « vivante », faisant l’éloge de la singularité et donc originale, tant dans les couleurs que dans le style illustratif et dans les typographies changeantes des 3 lettres du sigle LGP.

 

Le site web

Karine a développé elle-même le site, avec l’aide de Myriam pour le webdesign pour un superbe résultat !

–> https://www.lagaleriedesportraits.fr

 

L’avis du client

« Amandine a fait preuve de beaucoup de pertinence dans son analyse et m’a aidé à mieux positionner la Galerie des Portraits. Le travail préalable à la recherche du nom de l’agence m’a aussi aidé à enrichir le rédactionnel. Le duo avec la directrice artistique a aussi permis de travailler en même temps sur les visuels pour avoir une cohérence. Un grand merci ! »

Karine Trabel