Affirmer une marque
d’une image de techniciens à une image de partenaires
Intervention
1
Analyse tendances et concurrence
2
Plateforme de marque
3
Nouvelle identité visuelle
4
Structuration de l’offre
5
Supports de communication
Projet débuté en 2024 en collaboration avec Edouard et Margot de Sable Noir pour l’identité visuelle complète et le design des supports de communication.
Les clients
Progiris est née en 2005 avec l’ambition de simplifier la gestion des systèmes techniques des bâtiments. Au fil des années, l’entreprise a développé une double expertise d’intégrateur et de concepteur, jusqu’à créer ses propres solutions matérielles et logicielles, pour faire converger des systèmes jusque-là complexes et cloisonnés. Mais cette richesse d’expertises rendait aussi son activité difficile à expliquer : Progiris avait besoin de clarifier son positionnement, de structurer son offre, et de moderniser son image pour mieux valoriser ce qui faisait déjà sa force auprès de ses clients.
Le diagnostic
Et c’était justement toute la difficulté : Progiris faisait beaucoup plus que ce que son image et son discours laissaient comprendre. L’entreprise était principalement perçue par ses clients comme une société de services installant et maintenant des systèmes de sûreté, alors qu’elle avait développé au fil des années une véritable expertise de conception et des solutions propriétaires. La richesse de l’offre rendait également le discours complexe : comment expliquer simplement le lien entre le métier historique d’intégrateur de Progiris, Hyperviso et Visobox ? Comment montrer qu’ils peuvent fonctionner séparément, tout en faisant comprendre que leur association permet d’aller beaucoup plus loin dans l’unification et la supervision des systèmes du bâtiment ? L’enjeu était donc autant stratégique que graphique : clarifier le positionnement et l’offre avant de moderniser l’image, pour rendre enfin lisible la valeur ajoutée de Progiris.
Les recommandations
Après avoir mené des interviews des équipes, des clients et une analyse de marché (tendances et concurrence), nous avons clarifié le positionnement et rédigé la plateforme de marque définissant les messages clés à transmettre (vision, mission, promesse, preuves, valeurs, personnalité). Nous avons commencé par remettre à plat les différentes expertises de l’entreprise et leur articulation afin de faire émerger un fil conducteur : simplifier des environnements techniques complexes et décloisonner les systèmes pour permettre aux clients de mieux piloter leurs bâtiments dans la durée. Car là où les solutions traditionnelles nécessitent souvent plusieurs logiciels, matériels et développements spécifiques qui deviennent complexes et coûteux à faire évoluer, Progiris a justement développé son approche pour faciliter leur interopérabilité et leur convergence.
L’identité visuelle
L’identité visuelle devait elle aussi traduire cette évolution : Progiris n’est pas un simple installateur technique mais un partenaire capable de connecter, centraliser et simplifier des systèmes complexes. Or le logo ressemblait à de nombreux autres logos du secteur, évoquant simplement la connexion de manière attendue. La nouvelle identité visuelle traduit un univers à la fois architectural, structuré et modulable, à l’image de l’approche de la marque : un cadre solide, mais jamais une réponse standardisée. Le logo a ainsi été construit à partir d’une grille en 3D, inspirée des volumes et des façades d’un bâtiment. Les différents modules s’assemblent pour créer une forme unique : une manière d’évoquer la capacité à composer des solutions sur mesure, adaptées aux contraintes, aux usages et aux enjeux propres à chaque client. Cette construction géométrique renvoie également à la rigueur et à l’expertise, tandis que le jeu de volumes apporte une dimension plus dynamique : il ne s’agit pas d’appliquer une solution toute faite, mais de penser, assembler et ajuster les bons éléments pour chaque projet. Le résultat : une identité contemporaine et distinctive sur un marché aux codes classiques et techniques. Les couleurs sont à la fois sérieuses, dynamiques et actuelles. Nous avons décidé de conserver la signature (baseline) « Building innovation » qui joue intelligemment sur le double sens du terme building, tout en valorisant les solutions innovantes développées en interne.
La structuration de l’offre
Un travail important a également été réalisé sur l’organisation de l’offre et l’architecture de marque. Plutôt que de présenter séparément une multitude de technologies et de métiers difficiles à appréhender pour un non-expert, l’objectif était de permettre aux clients d’entrer par leurs problématiques et de comprendre progressivement jusqu’où Progiris pouvait les accompagner. Le métier d’intégration reste ainsi une porte d’entrée essentielle, tandis qu’Hyperviso permet d’aller plus loin en consolidant les différents systèmes et informations dans une interface unique. Cette nouvelle structure permet aussi de mieux valoriser les possibilités de ventes additionnelles auprès des clients historiques : partir d’un besoin précis pour les accompagner progressivement vers une approche plus globale du bâtiment. Nous avons ainsi créé le nom « Experviso » (les 3 noms contenant ainsi « viso ») pour valoriser également la partie intégration qui était dévalorisée en comparaison des 2 autres marques filles.
La pochette commerciale
Progiris avait créé une plaquette présentant sa solution Hyperviso. Mais, ne sachant pas comment faire le lien avec le reste, n’avait pas de plaquette présentant ses convictions et toutes ses solutions. Nous avons donc créé une pochette à rabat avec 3 fiches correspondant à chacune des 3 solutions. Et nous avons travaillé un discours permettant de vulgariser un métier très technique sans l’appauvrir : expliquer ce que fait Progiris, mais surtout ce que cette expertise change concrètement pour ses clients.
